Excelencia operativa. Ese fue el pilar estratégico de CTEEP en 2010. Durante el año, enfocamos nuestra actuación en el fortalecimiento de nuestras operaciones y en la administración y control de nuestros activos para garantizar la estabilidad y la calidad de nuestros servicios, una vez que, en nuestro negocio el ingreso adviene de la disponibilidad de los servicios. Ante de los buenos resultados conquistados al fin del ejercicio, esa alineación se mostró asertiva.
En 2010, CTEEP superó su nivel en el índice de energía no suplida y hoy tenemos el mejor indicador entre todas las transmisoras de energía de Brasil. Fruto del desempeño logrado, recibimos de ANEEL (Agencia Nacional de Energía Eléctrica), por el segundo año consecutivo, el mayor premio adicional de RAP (Ingreso Anual Permitido), por la disponibilidad de los activos de transmisión. [GRI 2.10]
Al mismo tiempo que estuvimos enfocados en la prestación de servicios de calidad y en la satisfacción de nuestros clientes, también seguimos atentos a las oportunidades de crecimiento. Participamos y seguiremos participando de los subastas promovidos por ANEEL, haciendo análisis sensatos y siempre manteniendo la disciplina en el uso de los recursos financieros.
En línea con esa directriz, ejercemos nuestro derecho de preferencia en la adquisición de los 40% restantes de participación en IEMG, en una operación alineada también a la estrategia de la Compañía de aumentar su participación en los activos de infraestructura eléctrica de Brasil.
El año 2010 fue igualmente importante en relación al desempeño económico-financiero. Registramos crecimiento del 3,9% en el ingreso operativo bruto, que totalizó R$ 2,6 mil millones en el año. El Ebitda logró R$ 2,3 mil millones, resultado el 5% superior en relación a 2009. Esos números ganan aun más relevancia si consideramos que, en 2010, como también todo el sector, fuimos sometidos al segundo ciclo de la revisión tarifaria periódica. [GRI 2.8]
En 2010, energizamos 82 emprendimientos e instalamos 401 Km de nuevas líneas de transmisión. De las inversiones totales promovidas en el año (R$ 504,9 millones), R$ 200 millones fueron destinadas a proyectos de aumento de capacidad, construcción de nuevas líneas de transmisión e instalación de equipos en las subestaciones.
Excelencia operativa presupone también inversión en personas. En 2010, ampliamos el promedio de horas de entrenamiento por colaborador el 42%. El año también fue marcado por el lanzamiento del Código de Ética de CTEEP, elaborado con la participación colectiva de los colaboradores. Con la creación de ese documento, definimos la conducta y el comportamiento esperados de nuestros colaboradores en la relación, en ámbito profesional con los grupos de interés. Al mismo tiempo, reforzamos la importancia de la sostenibilidad, integrada a la gestión del negocio.
Creemos que una estrategia de negocio tiene que ser sostenible para que la Compañía pueda lograr resultados hoy y en el futuro, principalmente en el negocio de transmisión de energía que tiene características locales muy fuertes. Por ello, vimos el concepto de sostenibilidad como una estrategia conjunta de generación de valor.
CTEEP sigue comprometida en ofrecer servicios de calidad con eficiencia y estabilidad. Agradecemos la colaboración de todos los que se dedican al crecimiento de nuestro negocio. A nuestros accionistas, clientes y proveedores, por la confianza y por el apoyo. Y a nuestros colaboradores por la contribución y por la determinación dedicadas, que transformaron CTEEP en la principal concesionaria privada de transmisión de energía eléctrica de Brasil – valores que nos fortalecen y nos estimulan a enfrentar nuevos desafíos.
