Gestão e Competitividade
A CTEEP alcançou um dos melhores
índices de Energia Não Suprida (ENS)
entre
as empresas de transmissão do País.
O setor elétrico brasileiro, serviço público próximo à universalização (com atendimento superior a 98% da população), opera sob concessão, autorização ou permissão do Estado. É um serviço altamente regulamentado para assegurar a confiabilidade e qualidade do suprimento e modicidade tarifária.
O setor tem seu marco regulatório consolidado pela Lei nº 9427/1995 alterada pela Lei nº 10.848/2004, que define as regras de funcionamento e as atividades de geração, transmissão, distribuição e comercialização de energia elétrica. O cumprimento dessas regras é fiscalizado pela ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica).
Conforme dados do Boletim de Monitoramento do Sistema Elétrico, de janeiro de 2012, publicado pelo Ministério de Minas e Energia, o serviço de transporte de grandes quantidades de energia elétrica por longas distâncias é feito no Brasil por meio da Rede Básica, formada por 103.897 quilômetros de linhas de transmissão. Essa extensão inclui rede básica, conexões de usinas, interligações internacionais e 550,6 quilômetros nos sistemas isolados. Até 2014 está prevista a implantação de mais 21.498,6 quilômetros em linhas de transmissão.
A operação e administração da Rede Básica é atribuição do Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS), regulado e fiscalizado pela ANEEL, e integrado pelos titulares de geração, transmissão, distribuição, comercialização e também pelos consumidores com conexão direta à Rede Básica. O ONS gerencia o despacho de energia elétrica das usinas em condições otimizadas, envolvendo o uso dos reservatórios das hidrelétricas e o combustível das termelétricas do Sistema Interligado Nacional.
O sistema de transmissão da CTEEP participa da Rede Básica com 12.993 quilômetros de linhas de transmissão, 18.782 quilômetros de circuitos, 2.488 quilômetros de cabos de fibra ótica e 106 subestações com tensão de até 550 kV, somando uma capacidade instalada de 45.131 MVA (*).
Em 2011, o sistema elétrico da CTEEP transportou 144.198 GWh de energia. O indicador de Energia Não Suprida (Enes) da Companhia foi de 1.057 MWh, o melhor dentre todas as empresas de transmissão no Brasil, considerando a complexidade do sistema CTEEP.
O consumo nacional de energia elétrica cresceu 3,6% em 2011. Segundo a Resenha de Mercado de janeiro de 2012, publicada pela Empresa de Pesquisa Energética (EPE), vinculada ao Ministério de Minas e Energia, o consumo chegou a 430,1 mil gigawatts-hora (GWh) de eletricidade, com destaque para o setor comercial (que cresceu 6,3% em comparação com 2010) e residencial (4,6%).
A EPE prevê, em seu estudo Projeção da Demanda de Energia Elétrica para os próximos dez anos (2012-2021), que o consumo de energia elétrica vai crescer em torno de 4,5% ao ano na próxima década, motivado pelo crescimento da população e da economia. O consumo das famílias, a perspectiva de mais investimentos ligados ao setor de infraestrutura e a injeção de recursos relacionados aos eventos mundiais que serão realizados no Brasil, como a Copa do Mundo e os Jogos Olímpicos, embasam esse cenário de crescimento econômico.
A CTEEP tem se preparado para esse cenário, realizando investimentos na manutenção e modernização de seus ativos, na busca contínua da excelência operacional, no desenvolvimento de competências de seus colaboradores e em projetos de inovação com base em pesquisa e desenvolvimento.
| Comprimento de linhas de transmissão por categoria de voltagem | Qullômetros |
|---|---|
| 440 kV | 6.408,63 |
| 345 kV | 725,61 |
| 230 kV | 1.409,16 |
| 138 kV | 8.855,96 |
| 88 kV | 1.381,03 |
| 69 kV | 2,03 |
Planejamento da Expansão do Sistema
GRI EU19
Todos os empreendimentos do setor elétrico nascem da interação entre grupos de trabalho, que contam com a participação de todas as transmissoras, distribuidoras e geradoras por região geoelétrica do Brasil.
Esses grupos de trabalho se reúnem para analisar as expansões e reforços no sistema elétrico e chegar a uma solução de menor custo global. Essas soluções consensuais são formalizadas no documento intitulado PET (Programa de Expansão da Transmissão), com horizonte de cinco anos, obtido a partir dos estudos desses grupos de trabalho que analisam o SIN (Sistema Interligado Nacional) para um horizonte de 10 anos.
Ao mesmo tempo e de forma muito semelhante, o ONS (Operador Nacional do Sistema), através de grupos de trabalho que contam com a participação de todos os segmentos citados anteriormente, também analisa anualmente o sistema nacional para um horizonte de três anos, com foco na operação. Dessa análise nasce o PAR (Plano de Ampliações e Reforços), com horizonte de três anos.
Das soluções consensuais do PET e PAR são definidas as obras de infraestrutura que são consolidadas no documento "Consolidação de Obras", publicado pelo MME (Ministério de Minas e Energia). O MME faz a distinção entre as novas instalações de transmissão (que serão licitadas) e as obras de reforços no sistema de transmissão existente (que serão autorizadas à transmissora proprietária daquela concessão).
Na etapa de Licenciamento Ambiental dos empreendimentos, quando necessário, são feitas audiências públicas para discutir o projeto com a sociedade e organizações envolvidas.
Estratégia
novas aquisições, com foco na perenidade do
negócio e na contínua geração de valor.
GRI EU14
A estratégia de negócio da CTEEP é
baseada
no crescimento sustentável
com foco na
perenidade do negócio e
contínua geração
de valor. Com estes
objetivos, a CTEEP
investe na otimização
de ativos existentes
por meio de reforços
e
novas conexões,
na constante avaliação de
oportunidades de
aquisições e na participação
em leilões de ativos de transmissão.
Essa estratégia sustenta a Visão da Companhia
de se tornar, em 2016, a empresa não estatal
mais relevante do setor de transmissão de energia
do Brasil, com receita equivalente a R$ 3,5 bilhões,
dos
quais 25% terão origem em operações fora do
Estado de São Paulo.
A sustentabilidade do negócio também está apoiada no investimento na
eficiência do sistema e em projetos de desenvolvimento de novas tecnologias para o setor de transmissão.
Metodologia BSC
A Companhia adota um modelo de gestão estratégica integrado, com base na metodologia Balanced Scorecard (BSC), e busca contínuo aprimoramento na tradução da sua estratégia. Como produto, em 2011, a CTEEP revisou seu mapa estratégico, definindo três direcionadores de mercado – sustentabilidade do negócio, tecnologia em transmissão e confiabilidade do serviço – para garantir a perenidade com contínua agregação de valor ao acionista.
Com o objetivo de manterá o ritmo de crescimento, a Companhia mantérá em 2012 uma atuação ativa nos leilões promovidos pela ANEEL. A CTEEP também considera relevante para sua estratégia competitiva, a manutenção de sua receita, por isso mantém uma participação sistemática em fóruns relevantes para discussão de assuntos como Revisão Tarifária e Renovação das Concessões.
A Companhia também atuará em duas frentes para garantir mão de obra qualificada, principalmente para as áreas técnicas e de transmissão. Uma dessas frentes é o desenvolvimento do programa Jovens Profissionais, voltado para a atração e retenção de profissionais em áreas de críticas do negócio. A outra medida é o investimento na formação de mão de obra técnica para a CTEEP e para o setor elétrico.
Em busca de inovação e atenta às tendências de mercado, a Companhia mobilizou uma equipe de alto perfil técnico para desenvolver projeto piloto de avaliação dos impactos da tecnologia smart grid (rede inteligente) na transmissão.
Na busca da melhoria contínua e da excelência operacional, a Companhia implantará em 2012 um programa de gestão comportamental para incentivar seus colaboradores a adotarem uma atitude segura em suas atividades, reduzindo, assim, o risco de acidentes. Com foco no aumento da confiabilidade dos serviços, a CTEEP também irá investir na adequação da filosofia MCC (Manutenção Centrada em Confiabilidade) considerando a diversidade dos ativos atuais em operação.
Gestão de Riscos
A Política de Gestão Integral de Riscos integra atualmente todas as informações da Companhia e permite mapear, monitorar e antecipar o gerenciamento dos riscos que possam interferir no alcance dos objetivos de planejamento estratégico, que impactem os resultados do negócio ou que coloquem em risco a eficiência operacional da CTEEP.
Com o auxílio das ferramentas de Gestão Integral de Riscos (GIR), baseada no modelo de Enterprise Risk Management (ERM), a Companhia identifica os riscos e propõe ações para gerenciá-los em todos os processos.
Atualmente a CTEEP tem mapeado 38 cenários de riscos que são monitorados pelos executivos da Empresa. O monitoramento consiste na retroalimentação trimestral das informações sobre cada cenário de risco e conta com a análise de causas, probabilidades, impactos e o status das medidas administrativas de cada cenário.
O comportamento dinâmico desses cenários de risco em conjunto com as revisões a cada trimestre resultaram em avanços na criação e implementação de medidas administrativas voltadas para a mitigação dos riscos e a redução do grau de vulnerabilidade de cada cenário, pautados no princípio da precaução.
A GIR aborda temas como:
- Participação em leilões de transmissão;
- Governança corporativa;
- Relacionamento com suas subsidiárias.
Ao associar Gestão Integral de Riscos e Controles Internos, a Companhia fortaleceu o monitoramento das medidas administrativas e aprofundou a avaliação de riscos ao nível de seus respectivos processos. Dessa forma, pode identificar antecipadamente eventuais falhas antes da materialização do risco e aprimorar seu Mapa de Riscos.
A CTEEP conta também com um manual de diretrizes específico para tratar riscos financeiros e adota instrumentos financeiros derivativos Swap (hedge cambial) para neutralizar os riscos cambiais decorrentes de empréstimos captados em moeda estrangeira.
Contrato de Concessão 059/01
Entre os aspectos monitorados pela Gestão Integral de Riscos está a renovação do contrato de concessão 059/01 que permite à Companhia operar determinados ativos de transmissão de energia até julho de 2015. Em 31 de dezembro de 2010, o contrato respondia por 86,9% da Receita Anual Permitida da CTEEP (consolidado). De acordo com o estabelecido no contrato de concessão, a Companhia se prepara para manifestar o interesse de se manter como concessionária dos ativos atuais mediante o conhecimento das condições de renovação da concessão.
toda a Companhia e permite mapear, monitorar e
antecipar o gerenciamento de riscos.
Plano de Atendimento a Emergências
A CTEEP possui um Plano de Atendimento
a Emergências em linhas de transmissão
(LTs) em caso de queda de estruturas
metálicas e indisponibilidade do sistema
elétrico. O plano contém informações de
logística e recursos para recuperação das
LTs de maneira a provocar o menor impacto
no sistema elétrico, bem como garantir a
segurança e saúde dos colaboradores.
A Companhia periodicamente realiza treinamento
das equipes de manutenção para reciclagem,
atualização e discussão do Plano de Atendimento
a Emergências, envolvendo as providências com relação
a comunidade, autoridades e clientes industriais para orientá-
los
e evitar qualquer risco às pessoas ou às instalações ou equipamentos
dos clientes industriais.
A CTEEP mantém as autoridades públicas e as agências reguladoras cientes dos detalhes das ocorrências, bem como dos cronogramas de recuperação, para que estas aprovem e acompanhem o andamento de planos de ação preventivos ou corretivos. As informações são divulgadas pela Assessoria de imprensa da CTEEP em diversos meios de comunicação, bem como por meio do site da Companhia.
A CTEEP possui uma sistemática para registro de todas as emergências de caráter ambiental. Neste processo não está definida sistemática para identificação de volume derramado e nem de avaliação dos impactos ambientais decorrentes destes derramamentos. Quando a ocorrência é significativa, a CTEEP contrata uma empresa especializada para recuperação da área afetada, correta destinação final dos resíduos gerados e demais ações necessárias para atendimento da emergência.
No ano de 2011, foram registradas no SGA (Sistema de Gestão Ambiental), 17 ocorrências de vazamento de óleo de pequeno porte em algumas subestações. Todas estas ocorrências tiveram análise e tratamento de acordo com o previsto no SGA, sendo detalhadas nas análises críticas dos comitês locais desse sistema.
Gestão da Qualidade
A CTEEP concluiu em 2011 o mapeamento de 100% dos seus processos e atividades. O mapeamento foi iniciado em 2007 com o objetivo de assegurar a melhoria contínua e aumento de produtividade em toda a operação, atingindo um alto nível de detalhamento, o que permite, entre outros benefícios, dimensionar adequadamente as equipes de trabalho e as competências necessárias para cada processo.
Em 2011, a Companhia reiniciou o processo para recertificação da ISO 9001:2008 nas as áreas de Operação, Manutenção e Empreendimentos.
O Sistema de Gestão de Qualidade da Companhia segue as diretrizes do padrão normativo ISO 9001:2000. A CTEEP promoveu treinamentos voltados ao tema de Processos, dos quais participaram 68 colaboradores, incluindo cargos de liderança, para disseminar o funcionamento e os benefícios do novo Modelo de Governança de Processos da CTEEP.
Gestão de Ativos Intangíveis
GRI EU14
A CTEEP considera a geração e disseminação do conhecimento e o fortalecimento das tecnologias do negócio de transmissão de energia como essenciais para atingir seus objetivos estratégicos.
A Gestão do Conhecimento e Inovação da CTEEP contribui para que o ambiente de inovação faça parte do dia a dia de cada colaborador e incentive o compartilhamento de conhecimentos e a busca de soluções inovadoras. Esse compartilhamento pode resultar em aumento de eficiência, redução de custos, aumento de produtividade e melhoria da qualidade do serviço prestado.
O projeto "Modelagem Estratégica da Gestão do Conhecimento em Empresas de Transmissão" mapeou áreas de conhecimento críticas e relevantes para o negócio da CTEEP, identificando os profissionais-chaves e definindo ferramentas e métodos para facilitar a captura, compartilhamento e disseminação de conhecimentos.
Em 2011 a CTEEP, lançou o canal de ideias, ferramenta que tem o objetivo de promover a melhoria contínua e soluções inovadoras e que em seu primeiro ano recebeu 321 sugestões de ideias.
Gestão da Qualidade
A CTEEP concluiu em 2011 o mapeamento
de 100% dos seus processos e atividades.
O mapeamento foi iniciado em 2007 com
o objetivo de assegurar a melhoria contínua
e aumento de produtividade em toda a
operação, atingindo um alto nível de
detalhamento, o que permite, entre
outros benefícios, dimensionar
adequadamente
as equipes de trabalho e as
competências necessárias para cada processo.
Em 2011, a Companhia reiniciou o processo para recertificação da ISO 9001:2008 nas as áreas de Operação, Manutenção e Empreendimentos.
O Sistema de Gestão de Qualidade da Companhia segue as diretrizes do padrão normativo ISO 9001:2000. A CTEEP promoveu treinamentos voltados ao tema de Processos, dos quais participaram 68 colaboradores, incluindo cargos de liderança, para disseminar o funcionamento e os benefícios do novo Modelo de Governança de Processos da CTEEP.
Gestão de Ativos Intangíveis
GRI EU14
A CTEEP considera a geração e disseminação do conhecimento e o fortalecimento das tecnologias do negócio de transmissão de energia como essenciais para atingir seus objetivos estratégicos.
A Gestão do Conhecimento e Inovação da CTEEP contribui para que o ambiente de inovação faça parte do dia a dia de cada colaborador e incentive o compartilhamento de conhecimentos e a busca de soluções inovadoras. Esse compartilhamento pode resultar em aumento de eficiência, redução de custos, aumento de produtividade e melhoria da qualidade do serviço prestado.
O projeto "Modelagem Estratégica da Gestão do Conhecimento em Empresas de Transmissão" mapeou áreas de conhecimento críticas e relevantes para o negócio da CTEEP, identificando os profissionais-chaves e definindo ferramentas e métodos para facilitar a captura, compartilhamento e disseminação de conhecimentos.
Em 2011 a CTEEP, lançou o canal de ideias, ferramenta que tem o objetivo de promover a melhoria contínua e soluções inovadoras e que em seu primeiro ano recebeu 321 sugestões de ideias.
Prospecção Tecnológica
A Companhia promove treinamentos e
incentiva a participação de seus
colaboradores em programas como
o de Pesquisa & Desenvolvimento,
workshops, congressos e outros eventos
tecnológicos do setor elétrico e, mais
especificamente, do mercado
de transmissão.
Em 2011 a CTEEP buscou interiorizar os
resultados do mapa de prospecção tecnológica,
fruto do workshop realizado em 2010, que
discutiu tendências do setor e tecnologias
avançadas, como sistemas de monitoramento
integrados WAMS e sistemas de controle integrado e
coordenado em tempo real WACS, smart grids (redes
inteligentes) e FACTS (metodologias e tecnologias
automatizadas para melhorar o controle do sistema de transmissão
e monitoramento de dados) e tecnologia HVDC, que permite melhor
desempenho do sistema elétrico ao efetuar a transmissão de grandes blocos de energia por grandes distâncias utilizando corrente contínua em altas tensões.
P&D
Para a CTEEP, o investimento em Pesquisa
e Desenvolvimento (P&D) transcende a
obrigatoriedade da regulação: é um dos
mecanismos de geração, experimentação,
expansão e gestão de conhecimento
empresarial e setorial que busca resultados
significativos para a sustentabilidade do
seu negócio.
Dentro de uma perspectiva estratégica, a
CTEEP obteve avanços importantes em
2011 ao estruturar um ambiente propício
à inovação. Nesse ambiente, o Programa
de
P&D
é parte relevante do processo de planejamento
tecnológico, criando oportunidades para o monitoramento
de novas tecnologias, capacitação, treinamento e a integração de
todas as etapas da cadeia de inovação.
O esforço conjunto dos colaboradores da CTEEP e dos mais renomados pesquisadores de universidades, centros de pesquisa e fabricantes do País trouxe resultados bastante satisfatórios à Companhia. Até o final de 2011 foram concluídos 77 projetos, com quatro pedidos de patentes já registrados, além de uma produção científica significativa e participativa no setor elétrico.
No ano de 2011, foram investidos R$ 8,8 milhões em P&D referentes a 21 projetos próprios em andamento e dois projetos caracterizados como estratégicos, uma vez que são temas propostos pela ANEEL. Esses 23 projetos preveem a produção de 42 títulos acadêmicos e o desenvolvimento de pesquisas mais de 60 colaboradores da CTEEP.
Também em 2011, a CTEEP realizou o seu quarto workshop de apresentação de resultados do Programa de P&D. O workshop reuniu colaboradores, pesquisadores e representantes de várias entidades do setor elétrico que testemunharam a disposição da Companhia em disseminar os conhecimentos adquiridos e compartilhar com o setor elétrico os benefícios alcançados com os produtos do P&D.
Mais do que atuar no desenvolvimento de pesquisas inovadoras, a Companhia está focada na aplicação dos resultados dessas pesquisas.
O objetivo da CTEEP é gerar novas patentes e registros de software, novas tecnologias, metodologias e processos que alavanquem a qualidade e confiabilidade dos serviços de transmissão e contribuam para maior eficiência e maior produtividade. A tabela a seguir apresenta alguns dos projetos de P&D desenvolvidos em 2011:
| Projeto | Objetivo do Projeto | Valor Investido (R$) |
|---|---|---|
| Desenvolvimento de Sistema para Análise e Monitoração, em tempo real, da Dinâmica da Rede Elétrica, aplicando a Medição Fasorial Sincronizada, para aprimoramento dos Processos de Supervisão, Controle e Proteção | Desenvolver e implementar um sistema de monitoração e análise do desempenho dinâmico do sistema elétrico, baseado em medidas fasoriais sincronizadas, na rede de transmissão da CTEEP. |
1.515.234,86 |
| Desenvolvimento de Grampo de Suspensão Deslizante de forma a evitar a queda, em cascata, de Torres de Transmissão |
Desenvolver grampos de suspensão com características autodeslizantes para cabos de linha de transmissão de energia elétrica, que permitam escorregamento controlado dos cabos, de modo a evitar colapso da ruptura da torre provocado pela queda de uma torre adjacente. | 675.829,60 |
| Identificação de Áreas Potenciais para a Blindagem Verde, como alternativa à roçada em áreas sem aptidão agrícola e de Preservação Permanente (APP), sob as LTs | Desenvolver técnica que permita a ocupação das APP com espécies nativas de baixo porte que reduzam ou minimizem a manutenção por poda ou roçada e diminuam os gastos de recursos humanos com monitoramento. | 1.019.850,20 |
| Utilização de novas metodologias para localização de vazamento de óleo em cabos tipo OF | Desenvolver uma tecnologia local, baseada na utilização de traços de gás perfluorocarbono (PFT) que permita realizar a localização de vazamentos de óleo de cabos OF, no tempo mais curto possível, sem a necessidade de desligamento da linha. |
783.950,75 |
| Desenvolvimento de Metodologia e Ferramentas Computacionais para Análise Automática de Ocorrências | Desenvolver modelos, métodos e ferramentas computacionais destinados à automatização do processo da análise de ocorrências no sistema de transmissão de energia elétrica com base na aplicação das técnicas de inteligência computacional. | 688.423,00 |
| Alocação de Tecnologias FACTS em Sistemas de Transmissão para benefício da Operação da Rede | Este trabalho tem por objetivo avaliar a oportunidade de instalar equipamentos FACTS na rede de transmissão, em particular, na Rede Básica do setor elétrico brasileiro. | 1.484.649,42 |
| Sistema de Ilhamento Adaptativo em Tempo Real baseado na Monitoração da estabilidade da Rede de Transmissão | Construção de um sistema computacional on-line real-time baseado em algoritmos para detectar situações de risco no sistema de transmissão da CTEEP. Quando da detecção de que o Sistema Interligado Nacional, no todo ou em parte, estiver em um ponto de operação capaz de afetar o suprimento a uma parte ou a todo o Estado de São Paulo, o sistema determina e executa automaticamente ações visando manter o fornecimento de parte da carga que seria afetada, através da separação de trechos da transmissão para isolar esta carga da causa da perturbação e formar ilhas estáveis. | 1.814.605,96 |
| Construção de um sensor meteorológico integrado de raios, chuva, temperatura e vento com transmissão de dados em tempo real a serem inseridos numa plataforma WEBGIS com sistema de alerta de tempo severo | Desenvolver um equipamento para medição de raios, chuva, temperatura e vento. Serão desenvolvidos dez sensores. Inserção dos dados em tempo real numa plataforma GIS associados à previsão do tempo de curto prazo e emissão de alertas meteorológicos. Definição de critérios para emissão de alertas. | 2.646.151,24 |