Gestión de Riesgos [GRI 1.2]
Con la adopción de la metodología y de la Política para Gestión Integral de Riesgos (GIR), CTEEP es capaz de identificar los riesgos y por consecuencia minimizar el impacto de variables en la administración del negocio y en el desempeño de sus operaciones, anticipándose a la materialización del riesgo.
El modelo está basado en la utilización de la herramienta Enterprise Risk Management (ERM) que integra todas las informaciones de la Compañía para identificar los riesgos inherentes al negocio y proponer acciones en búsqueda de la administración de los riesgos en todos los procesos (las llamadas medidas administrativas), en un ciclo continuo.
Ese proceso es analizado y acompañado periódicamente por el equipo de Gestión Integral de Riesgos que actúa como articuladora de los procedimientos y de las metodologías relacionados a la administración de los riesgos por medio de los gestores de los riesgos. Como ejemplo hay la realización de encuentros con los colaboradores para discusión, evaluación y actualización del Mapa de Riesgos que actualmente contempla 38 escenarios de riesgos y sus respectivas medidas administrativas.
Uno de los aspectos acompañados por la GIR es el riesgo de favorecimiento de colaboradores y/o contratados por actividades antiéticas o ilícitas en que queda evidente la necesidad de confidencialidad de informaciones. Es decir en CTEEP, personas en situación de conflicto de interés no pueden acceder informaciones consideradas confidenciales y/o relacionadas a conflictos de intereses. La probabilidad pura y residual de ese riesgo es muy baja, pues históricamente en CTEEP no hay registros de situaciones de corrupción. [GRI SO2]
Los controles (medidas administrativas) considerados para la valorización residual de ese escenario son:
- Creación y divulgación del Código de Ética para todos los grupos de interés de la Compañía.
- Término de adhesión firmado por colaboradores con acceso a informaciones confidenciales.
- Exigencia de cláusulas de confidencialidad para contratos específicos.
- Plan de Administración de Crisis para reducir la severidad del evento.
La Compañía apuesta en el concepto de control interno como un elemento estratégico fundamental para asegurar el alcance de resultados y garantizar el control efectivo de sus operaciones. Para ello, cuenta con una Política de Control Interno que trata de los procesos adoptados para garantizar el control efectivo de sus operaciones.
Esos mecanismos de supervisión están basados en el análisis de riesgos y en los cuatro elementos que componen la metodología internacional del Coso (Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), en cinco ámbitos: monitoreo, información y comunicación, actividades de control, administración de riesgos y ambiente de control.
