Excelência operacional. Esse foi o pilar estratégico da CTEEP em 2010. Durante o ano, focamos nossa atuação no fortalecimento de nossas operações e no gerenciamento e controle de nossos ativos, para garantir a estabilidade e a qualidade dos nossos serviços, uma vez que, em nosso negócio, a receita advém da disponibilidade dos serviços. Diante dos bons resultados conquistados ao fim do exercício, esse alinhamento mostrou-se assertivo.
Em 2010, a CTEEP superou seu patamar no índice de energia não suprida e, hoje, temos o melhor indicador entre todas as transmissoras de energia do Brasil. Fruto do desempenho alcançado, recebemos da ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica), pelo segundo ano consecutivo, o maior prêmio adicional de RAP (Receita Anual Permitida), pela disponibilidade dos ativos de transmissão. [GRI 2.10]
Ao mesmo tempo em que estivemos focados na prestação de serviços de qualidade e na satisfação de nossos clientes,também continuamos atentos às oportunidades de crescimento. Participamos e continuaremos a participar dos leilões promovidos pela ANEEL, fazendo análises criteriosas e mantendo sempre a disciplina no uso dos recursos financeiros.
Em linha com essa diretriz, exercemos nosso direito de preferência na aquisição dos 40% restantes de participação na IEMG, em uma operação alinhada também à estratégia da Companhia, de aumentar sua participação nos ativos de infraestrutura elétrica do Brasil.
O ano de 2010 foi igualmente importante em relação ao desempenho econômico-financeiro. Registramos crescimento de 3,9% na receita operacional bruta, que totalizou R$ 2,6 bilhões no ano. O Ebitda atingiu R$ 2,3 bilhões, resultado 5% superior em relação a 2009. Esses números ganham ainda mais relevância se considerarmos que, em 2010, assim como todo o setor, fomos submetidos ao segundo ciclo da revisão tarifária periódica. [GRI 2.8]
Em 2010, energizamos 82 empreendimentos e instalamos 401 km de novas linhas de transmissão. Dos investimentos totais promovidos no ano (R$ 504,9 milhões), R$ 200 milhões foram destinados a projetos de aumento de capacidade, construção de novas linhas de transmissão e instalação de equipamentos nas subestações.
Excelência operacional pressupõe também investimento em pessoas. Em 2010, ampliamos a média de horas de treinamento por colaborador em 42%. O ano foi marcado ainda pelo lançamento do Código de Ética da CTEEP, construído com a participação coletiva dos colaboradores. Com a criação desse documento, definimos a conduta e o comportamento esperados de nossos colaboradores no relacionamento, em âmbito profissional, com os grupos de interesse. Ao mesmo tempo, reforçamos a importância da sustentabilidade, integrada à gestão do negócio.
Acreditamos que uma estratégia de negócio tem de ser sustentável, para que a Companhia possa atingir resultados hoje e no futuro, principalmente no negócio de transmissão de energia, que tem características locais muito fortes. Por isso, enxergamos o conceito de sustentabilidade como uma estratégia conjunta de geração de valor.
A CTEEP continua comprometida a oferecer serviços de qualidade, com eficiência e estabilidade. Agradecemos a colaboração de todos que se dedicam ao crescimento do nosso negócio. Aos nossos acionistas, clientes e fornecedores, pela confiança e pelo apoio. E aos nossos colaboradores, pela contribuição e pela determinação dedicadas, que transformaram a CTEEP na principal concessionária privada de transmissão de energia elétrica do Brasil – valores que nos fortalecem e nos estimulam a enfrentar novos desafios.
