Este é o Relatório Anual e de Sustentabilidade da CTEEP, que, pelo terceiro ano consecutivo, divulga seus resultados em linha com as diretrizes internacionais da GRI (Global Reporting Initiative). Um dos destaques de 2010 foi a evolução no nível de aplicação, que passou de C para B. Este relatório também segue as recomendações do modelo Aneel (Agência Nacional de Energia Elétrica) para elaboração de relatório anual de responsabilidade socioambiental das empresas de energia elétrica. [GRI 3.2, 3.3]
O relatório abrange resultados operacionais, econômico-financeiros, sociais e ambientais das operações mantidas no Brasil pela CTEEP, bem como de suas subsidiárias, relativas ao período de 1.º de janeiro de 2010 a 31 de dezembro de 2010. As informações financeiras são apresentadas com base em números consolidados e em reais, de acordo com a legislação societária vigente, e foram submetidas à auditoria externa da Ernst & Young Auditores Independentes S.S. Os dados operacionais, sociais e ambientais foram apurados internamente e não foram submetidos a verificação externa. Todas as comparações se referem ao mesmo período de 2009, exceto onde indicado de outra forma. [GRI 3.1, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10, 3.11, 3.13]
Além de contar com o envolvimento de colaboradores de diversas áreas e níveis da Companhia, o processo de desenvolvimento e definição do conteúdo deste relatório é coordenado pelas áreas de Comunicação e Gestão Estratégica e pela Diretoria Financeira e de Relações com Investidores. A validação final das informações envolve o presidente, diretores e gerentes. [GRI 3.5]

Matriz de Materialidade [GRI 3.5]
Neste ano, a CTEEP deu um importante passo para reforçar o relacionamento com os seus stakeholders: o processo de definição do conteúdo deste relatório anual e de sustentabilidade foi construído a partir de uma ferramenta denominada matriz de materialidade.
A aplicação de uma matriz de materialidade consiste na identificação das opiniões sobre os assuntos considerados prioritários para os diversos públicos de interesse, de um lado, e para a Empresa, de outro.
O levantamento dessas informações foi feito por meio de um questionário, construído a partir das diretrizes da GRI e dos Princípios do Pacto Global das Nações Unidas, de forma a garantir que o engajamento ficasse totalmente alinhado ao processo de construção dos relatórios de sustentabilidade da CTEEP – que é orientado por esses preceitos desde 2008.
As perguntas do questionário de materialidade foram divididas em três aspectos principais: sociais, econômicos e ambientais, reforçando a importância do tripé de sustentabilidade. O questionário foi acessado a partir de um endereço eletrônico enviado por e-mail aos quatro grupos de stakeholders definidos – clientes, fornecedores, colaboradores e acionistas – e ficou disponível para resposta durante 45 dias.[GRI 4.14]
A expectativa é de que esse processo evolua nos próximos anos, possibilitando o aprofundamento do engajamento com os públicos já selecionados e a inclusão de novos grupos de interesse. [GRI 4.16]
Comprometida com os resultados da Matriz de Materialidade, em 2011 a CTEEP começará a relatar os indicadores PR1 e PR2, diretamente relacionados aos temas considerados muito relevantes. Ambos os indicadores não foram tratados em relatórios anteriores, mas o seu monitoramento já foi iniciado, para que, ao longo dos próximos anos, a Companhia possa aprimorar os seus resultados e mostrar aos stakeholders os esforços promovidos em busca de um relatório com conteúdo cada vez mais abrangente. [GRI PR1, PR2]
Os dados apresentados a seguir mostram o resultado final desse processo de engajamento, cujas informações são abordadas e estão apresentadas no decorrer deste relatório. [GRI 4.17]

Posição na Matriz | Tema | Indicador GRI relacionado |
1 | Ser uma empresa sólida financeiramente e atrativa para investimentos. | EC1/EC3/EC4/EC5 |
2 | Não admitir nenhum tipo de discriminação dentro da Empresa e em todas as relações com seus stakeholders. | HR4 |
4 | Ter iniciativas em suas operações que visem à redução dos impactos ambientais. | EN26 |
7 | Oferecer serviços de qualidade a todos os clientes na manutenção e conservação de suas linhas. | PR1/PR2/PR8/PR9 |
8 | Oferta de benefícios aos colaboradores (como assistência médica, previdência privada, cesta de Natal, vale-refeição ou restaurante). | EC3/LA3 |
9 | Realizar investimentos em infraestrutura de beneficio público, mensurando e acompanhando seus resultados. | EC8 |
12 | Exigir a não utilização de mão de obra infantil por seus parceiros de negócio. | HR6 |
15 | Promover iniciativas que tenham como objetivso o oferecimento de serviços com baixo consumo de energia e uso eficiente de água em suas operações Ex: redução e reúso da água. | EN8/EN9/EN10 |
19 | Promover e desenvolver estudos que incentivem a utilização de combustíveis renováveis em substituição àqueles de origem fóssil em suas subestações e processo logístico, apoiando, dessa forma uma economia de baixo carbono. | EN3 |
29 | Incentivar os fornecedores na adoção de boas práticas de sustentabilidade. | EC6/HR2/PR1 |
Posição na Matriz | Tema | Indicador GRI relacionado |
16 | Fortalecer e expandir programas para a comunidade. | SO1/EC8/EC9 |
17 | Incentivar políticas ou práticas de compras de produtos de fornecedores brasileiros e/ou locais, tendo em vista o desenvolvimento local onde a CTEEP se encontra. | EC6 |
28 | Exigir a não utilização de mão de obra forçada ou análoga à escrava por seus parceiros de negócio. | HR7 |
34 | Ser uma empresa com projeção de futuro. | Indicadores EC |
Posição na Matriz | Tema | Indicador GRI relacionado |
3 | Garantir um ambiente de trabalho seguro e não prejudicial à saúde dos colaboradores. | LA6/LA9 |
5 | Combater a corrupção em todas as relações nas quais a CTEEP está envolvida. | SO2/SO4 |
6 | Ter políticas ou práticas de conscientização ambiental para seus diferentes públicos. | Indicadores EN |
11 | Oferecer treinamentos e capacitações internas aos colaboradores. | LA10/LA12 |
13 | Realizar programas de análise de carreira e de gestão por competências tendo em vista o desempenho dos colaboradores. | LA11 |
14 | Exigir procedimentos relativos à saúde e à segurança de seus fornecedores e terceiros, em todas as fases de seus serviços. | PR1/PR2 |
18 | Incentivar e investir na capacitação dos colaboradores, oferecendo bolsas de estudos e/ou cursos complementares (por exemplo: curso de línguas estrangeiras e de pós-graduação). | Indicadores LA |
20 | Acompanhar e monitorar o impacto das operações sobre as comunidades do entorno. | SO1 e EC8 |
21 | Mobilizar os colaboradores para a adoção de código de ética. | 4.8 |
22 | Ter política ou prática de descarte de materiais e destinação dos mesmos para reciclagem, para seus colaboradores e fornecedores. | EN16/EN25 |
23 | Aperfeiçoar os mecanismos de comunicação, prestação de contas, equidade e responsabilidade corporativa presentes no padrão de governança da CTEEP. | LA4/LA5 |
24 | Investir em seus processos, buscando atividades e soluções inovadoras. | Indicadores PR |
25 | Estender as certificações e especificações a todas as linhas de transmissão e subestações da CTEEP, como OSHSAS 18001 e ISO 14000. | Indicadores PR |
26 | Investir em iniciativas reconhecidas de cunho ambiental. | Indicadores EN |
27 | Investir em programas e formas de relacionamento com a comunidade. | Indicadores SO |
30 | Promover oportunidades e salário iguais para homens e mulheres. | LA14 |
33 | Ser uma empresa líder em seu setor e com projeção internacional. | Indicadores EC |
36 | Ter política de utilização de materiais certificados e monitoramento dos materiais utilizados na operação. | EN1 |
37 | Desenvolver estudos complementares, além da legislação vigente, sobre os impactos de linhas de transmissão em regiões florestais. | EN12 |
38 | Desenvolver estudos relacionados aos impactos da produção agrícola nas faixas de servidão das linhas de transmissão da empresa. | EN11/EN15 |
41 | Oferecer um canal aberto de contato que seja eficiente para ouvir as opiniões de seus públicos. | PR5 |
43 | Facilitar e incentivar a comunicação entre os colaboradores e os diretores da empresa. | LA4/LA5 |
Posição na Matriz | Tema | Indicador GRI relacionado |
31 | Investir em iniciativas reconhecidas de cunho social. | Indicadores SO |
32 | Incentivar e proporcionar programas de gestão de competências, tendo em vista a empregabilidade e/ou manutenção de renda dos funcionários em final de carreira. | LA11 |
35 | Apoiar estudos que reduzam o ruído e os possíveis impactos dos campos eletromagnéticos das linhas de transmissão. | Indicadores EN |
39 | Incentivar a participação de colaboradores em comitês do alto órgão de governança, reforçando o diálogo e o engajamento e, assim, promovendo a transparência nas relações internas. | 4.1 e LA13 |
40 | Colaborar com os governos locais para trabalhar juntos pelo desenvolvimento da sociedade. | SO5/SO6 |
42 | Trabalhar pelo constante aperfeiçoamento de seus meios de divulgação de informações econômicas, possibilitando fortalecer sua comunicação com os stakeholders. | EC1 |
44 | Garantir e incentivar a liberdade de filiação dos colaboradores a sindicatos. | HR5 |
45 | Garantir que contratos com os parceiros de negócio contenham cláusulas referentes a direitos humanos. | HR1 |